到了五月中下旬，电影终于杀青，开始进入最后的剪辑阶段，不过也有的忙了。

于此同时AWM集团也开始了新一轮的攻势，各个子公司纷纷发力，开始了自己的扩张。

在电影方面，安宇昔的电影已经杀青了，同时另一部《华丽的休假》也已经开拍了，这部电影不是安宇昔乾纲独断，而是通过电影公司高层评定，最后再到安宇昔这里的电影，就像去年的《电台明星》。

每一家正规影视公司，初创阶段大抵都要经历类似探索的过程，那种头一年成立影视公司，次年就推出大投资重量级影片企图一片成名，要么是资方钱多任性，要么就是运气好，除此之外没有第三种可能，因为都倒闭了！其实还有有的，像安宇昔这样穿越就可以了。

去年投资拍摄《王的男人》，若非安宇昔一力坚持，那种不健康的投资早被管理层砍掉。

还没在圈子里立稳脚跟，就像走路没学会就想学跑，步子迈那么大，会扯着淡，但是自从去年的三部电影成功之后，一举成名的AWM影视，现在要做的就是怎么保住自己的地位，稳打稳扎，扩大战果，开始在其他方面发展。

电视剧方面，已经开始进入，《咖啡王子的一号店》已经进入正轨。

在韩国，制播分离制度并不像日本或者美国那样广泛，几大卫星的电视台，哪怕没有国有资本，商业氛围最浓的SBS，也多半倾向于自己调研、企划，挂名自家的制作公司上马项目。之所以有这样的选择，一方面因为国土面积狭小，电视广播覆盖面有限，早已形成变相垄断，自产自销的保守模式已成为习惯。

另一方面，也是外面的制片公司相对电视台来说，资本太过弱小，无力制作大项目，投资小的代价就是片子粗制滥造，偶尔的精良作品也是昙花一现，远远不足与电视台竞争。

长此以往，优秀人才都集中向电视台，制片公司几乎无人问津。

至于愿意青睐AWM娱乐的，AWM娱乐也不一定看得上眼——那多半是电视台挑剩下的，或者别有用心。

拍摄《咖啡王子的一号店》就是这样的一个契机，主要是这部小说的火爆程度已经不亚于别的畅销书。要知道有很多电视剧就是有畅销书改编而成的比如《爱在哈佛》等电视剧，同时由漫画题材改编的电视剧也也有不少。AWM也接受了不少剧本，不过反响都只是一般，连公司编剧的那一关都过不去，就更不用说要入安宇昔的法眼了。

所以AWM电视部开始培养自己的作家，虽然这可能是漫长的过程……

还有综艺方面，安宇昔拿出了一个名字叫做《两天一夜》的企划。

安宇昔并没有看过《两天一夜》，但不妨碍他知道有这档节目，这个开创了所谓“野生综艺”流派的节目，未来因为超越传统小荧屏霸主——电视剧的收视率表现，以50%的收视成绩，雄踞各家报纸头条，并在很长一段时间内，位居榜首傲视群雄。

也正因此，它给安宇昔留下了相当深刻的印象，即便到现在，稍一回忆便重记忆起来。

50%的收视率代表着什么，现在触角已经深入到行业内部的安宇昔，自然非常明白。那么高的收视率，不提植入广告、赞助等价格的水涨船高，只是收视率本身就可以将一家电视台面对外界的整体形象、商业运作能力提升一大截。

这部分形象与能力不是针对普通民众的，而是电视台数量庞大的广告客户，任何一部收视率超过30%的节目，都可以帮助电视台将整个时段，甚至整个频道的广告报价极大幅度拉升，可以说，30%以上的收视率，受惠的就不是节目本身，而是整个电视台了。

否则，各大电视台为什么处心积虑想和安宇昔合作?还不是因为以前的收视神话。

节目企划已经确定，因为综艺公司的骨干都是A社从SBS、MBC、KBS三大电视台高薪挖过来的资深作家，安宇昔确定主题之后，他们就已经充分将内容拿了出来。安宇昔看了一下，方案很周全，还配上了照片等素材，远远超过了他的预期，可以相信，这个综艺节目上马的话，绝对可以和MBC的《无限挑战》一较长短。

《两天一夜》之所以让作家们感兴趣，只因为它的创新，以及与当前户外综艺节目截然不同的求生模式，那才是《两天一夜》的最大价值所在。

除此之外，具体能够填充节目的所谓经典桥段，就显得非常次要了，因为那些观众喜欢的内容，并不存在企划方案这种“大纲”和指导文件里，它本身就是节目制作中，作家组大量作家集体智慧的精华，包含了编剧、剪辑、特效等等环节。

而韩国边拍边播的放送模式，将这些幕后权力压缩到了极限——在这里，作家组也好，剪辑组也好，特效组也罢，他们的一切行动都是跟随观众的意愿而改变，除了节目的中心思想不变