丁贤在下榻套房接待了庄怀礼。

此时距离两人合伙创办百货公司已经过去将近一年。

丁贤原本对庄怀礼寄予厚望，希望他能在欧美市场‘开疆拓土’，扩大百货公司规模，结果却不尽如人意。

过去的一年间，百货公司的业务并没有取得什么进展，几乎是在原地踏步。

去年百货公司初开时，庄怀礼的发展重心是在欧洲市场, 他执行的是先欧洲再美洲的策略。

谁知欧洲百货行业竞争非常激烈，尤其是英法两地的老牌百货巨头，统治着西欧市场，庄怀礼甚至无法向葡萄牙周边地区扩张。

无奈之下，庄怀礼把目光瞄准了美国，他知道丁贤入股了梅西百货, 他想通过与梅西百货合资的方式, 来美国市场试试水。

从上个月开始, 庄怀礼已经跑来美国考察市场了。

得知丁贤赴美出差，他急急忙忙寻了过来。

见面后，他先呈交一份文件，这是最近百货公司的业务汇总。

丁贤邀他落座，饮着茶，翻阅文件。

两人合伙的百货公司名字叫做‘SDE’，即是葡萄牙著名山脉星星山的英文字母，对外宣传使用的品牌也是‘星星山百货’。

注册地点是在葡萄牙的里斯本。

注册日期是1977年5月27号。

香江云松投资公司是大股东，占股60%。

因为星星山百货的基础业务，是由收购葡萄牙最大零售卖场赫罗尼莫.马丁斯集团重组而成。

赫罗尼莫.马丁斯集团的原大股东弗朗西斯科.桑托斯保留了部分股份，他是第二大股东，个人占股15%。

澳门商人小罗宝是撮合丁贤并购赫罗尼莫.马丁斯集团的中间人，他注资成为第三大股东，占股比例是10%。

庄怀礼与丁兆庚妻弟黎柏各自持股7.5%。

星星山百货的股东构成就是这五方资本。

为了创立这间百货，丁贤个人出资4000万美元，其余四路股东联合出资2500万美元, 总投资不到一亿美金。

目前的业务核心是在葡萄牙全境。

庄怀礼担任星星山百货ceo一年时间，始终没有打出葡萄牙市场。

趁着丁贤看文件的时候，他解释了自己的经营状况：“去年我们商量过，先开设一条电器连锁渠道，但因为我们是新百货公司，全球大电器商对我们并不信任，给予我们的价格比较昂贵，导致我们的连锁店没有竞争力，这是我去年开拓电器连锁店失败的重要原因。”

为什么先从电器连锁店入手呢？

欧洲没有专注电器的品牌，起步应该比较容易。

另外先建立电器连锁，在欧洲各个市场成立一条稳定成熟的销售渠道，再扩展百货连锁会更加方便。

但出师不利，庄怀礼并没有把电器连锁店做成功，去年他在欧洲多个城市做试点，店面无一例外都亏损了，继续做下去，亏损窟窿只会越来越大。

庄怀礼不得不暂时放弃，转而探索其它发展策略。

他打算到美国与梅西百货合资，结果在调查市场的时候，他发现了一个空白市场。

他详细调研了这个空白市场, 整理成简报，拿给丁贤过目。

丁贤看完后, 问他：“家庭录像机是新兴产品吗？”

作为穿越者, 丁贤非常明白，家庭录像带是黄金市场，特别是在美国境内，家庭录像带出租与零售、家庭DVD出租与零售，每年创造的收益甚至能超过电影票房。

前世香江电影在美国影市并没有取得什么佳绩，卖座港片只有寥寥几部，但在家庭录像带与DVD市场却占有一席之地，尤其是功夫片，大受美国家庭观众欢迎。

所以庄怀礼找到的不止是空白市场，也是一个宝藏市场。

丁贤惊奇的发现，目前美国还没有一间专业的家庭录像带连锁店，原因很简单，家庭录像机刚刚才问世，还没有大行其道被推广。

听见丁贤的问题，庄怀礼回答：“1969年，索尼率先研发第一款制式录像机与盒式录像带，但这种产品仅限于在专业摄影市场使用。”

丁贤进一步打听：“那家庭录像机是什么时候开始研发的？”

庄怀礼道：“第一台家庭录像机问世是在1975年，发明商仍旧是东洋索尼公司，他们瞄准的就是家用市场。”

“索尼处处拔得头筹，他们现在应该已经垄断市场了吧？”

“并没有，索尼有竞争者！东洋松下与胜利电器公司在1976年联合研制了新型号的家用录像机，比索尼机器更受欢迎，差不多占据六成市场份额！”

索尼发明的首款家用录像机，格式是Betamax，图像差劲，音质也差劲，很快就要被市场淘汰。

东洋松下与胜利研发的VHS格式录像机，这才是划时代的经典机器，最终会统治全球家用市场。

前世1984年，全世界四十多家大型电器商联合支持VHS格式，索尼最终妥协，也开始研发与生产VHS格式家用录像机。

庄怀礼