顾恒对腾训抱有一定敌意，甚至是隐隐将其视为最大潜在竞争对手，这在公司里不是什么大秘密，也是他心里比较真实的一个想法。

倒不是他对腾训持有什么偏见和抵触，而是考虑到人人网本身自带的基因属性，以及今后要拓展的一些领域，将会有可能和腾训发生碰撞。而那只小企鹅在前世所取得的成就太过耀眼，表现的侵略性也太强，所以他才会对其处处防备小心，甚至是先下手为强，为削弱对方的实力，截胡了腾训的扣扣游戏这一产品。

而归根结底，是先入为主的一个观念，是前世腾训的太强大，让他不自觉将自身摆在了一个弱者的位置上，下意识的想着自保，而没有去考虑更多的可能性。

如今的腾训很强大吗？

不尽然，站在2003年的关口上，腾训还远未迎来其巅峰期，而且还面临着多方围剿，又没有支撑其庞大平台运转的核心赢利点，可以说是内忧外患。

人人网很弱吗？

从面世到现在，他短短数月时间便坐拥两千万用户，仅此一点，已经证明了它受欢迎的程度，这样一个潜力无限的产品，已经有了可以和腾训平等对话的资格。

正所谓屁股决定脑袋，当所站的高度不同，他思考问题的角度应该有所改变，而不是一定要死死盯着腾训不放。

互联网的圈子这么大，未来三到五年时间里，网民的数量将持续高速增长，三亿，五亿，都不是尽头，尤其是等到智能时代开启时，几乎是人人都懂网络的概念，也都会参与到这个大圈子里来。

如此广阔的市场，何必要死死盯着腾训不放？双方之间又不是一定要争个你死我活，产品形态过于单一的扣扣很难打造出人人网这种社交生态圈，而人人网，似乎也很难在短时间内撬动腾训的用户根基。

既然如此，何不换个角度去考虑问题？

市场那么大，与其给自己树立起一个强大敌人，为什么就不能想着合作？互联网这块蛋糕足够大，两者又都是在互联网圈内拥有足够根基的企业，何不坐下来好好谈谈，大家一起开拓市场，各自划分领域作战？

而且腾训要是能够达到前世的那个高度，股份互换之下，自己似乎也不会吃亏。

基于这种种考虑，顾恒最终将唐均提出的建议拿出来进行讨论。

而在听完后，在场众人，惊讶过后，接着便是闪过一连窜的问题。

与腾训合作？

对方是否愿意促成这次合作？合作的前提是什么？如果最终达合作，己方需要付出些什么，又能收获些什么？

就在大家琢磨这些问题的时候，唐均冲主位上的顾恒点头示意后，摁开了身前的麦，说道：“我认为，与腾训合作，人人网的登顶之路，将最少缩短两年时间。

人人网忌惮腾训的庞大用户群，可如今正面临着网意等公司围剿的腾训已经是四面楚歌，何尝不忌惮现在风头正劲的人人网也加入对它的围剿计划当中去？

这时候，如果适时提出合作邀约，则可以为我方尽可能的争取到更多优势，同时，也可以带来诸多好处。

我就简单的说几点，首先，排除了腾训这个目前国内拥有着最庞大用户基础、而且用户粘性极高的敌人，其余如网意鑫浪等公司，短时间内几乎不可能撬动人人网的根基，我们可以毫无后顾之忧的发展自己的社交帝国。

其次，通过用户资源的共享，互相导流之下，可以让人人网的用户规模再次迎来井喷，而早一日登顶，也就意味着人人网可以更早的腾出手来，以巨人的姿态，在互联网这个圈子里，当一个进攻者与开拓者……”

唐均的一番话娓娓道来，具有足够的煽动和诱惑性，只此一席话，他便征服了不少人。

在如今众多互联网公司已经逐渐开始乱战的形式下，人人网目前防守有余，但攻击力尚缺，抽不出多余的精力和人手，去其他的领域里抢食，这才定下了“苦修内功”这一项发展计划。

但在这样的不可能之下，唐均却偏偏另辟蹊径，让没有余力去扮演一个“攻伐者”姿态的人人网，也能够从中获利。

他想的不是耗费精力去研发产品，瓜分别人的领域，而是与之合作，借助对方的强项，来促成自己更快的强大起来。

可以说，他这是站在了公司战略发展的层面